LE PROJET : UN CHANGEMENT DE STRUCTURE
POURQUOI LE CHANGEMENT DE STRUCTURE ?
Les principales raisons du changement de statut :
Aujourd’hui, l’activité associative de Jojoba est largement réduite à la gestion commerciale du magasin, on constate donc les biais suivants :
- Dilution du projet initial dans une activité commerciale en forte progression,
- Démesure de la responsabilité d’un Président bénévole,
- Question de la légitimité du bénévolat pour la gestion humaine et financière d’une activité qui nécessite une professionnalisation accrue,
- Evolution du profil des adhérents et difficultés à mobiliser du bénévolat pour faire vivre les autres dimensions de l’objet social (sensibilisation, animation …).
Historique de la réflexion
En 2010, suite à tous ces constats, le C.A. commence à envisager un changement de statut. Ces réflexions s'orientent naturellement vers un statut coopératif (cf fiche 4) et dans ce cadre une consultation des adhérents est organisée en 2011 pour recueillir leur avis.
22/05/2011
Assemblée Extraordinaire à la montagne de Lure pour consulter les adhérents sur le changement de statut. Rappel des résolutions et des résultats :
« Approuvez-vous la démarche du CA et des salariés visant à séparer juridiquement le magasin de l'association tout en conservant les valeurs auxquelles nous tenons ? 0 opposition - 13 abstentions - 38 approbations.
Faut-il faire un deuxième vote de tendance sur le choix entre SCOP et SCIC ? Nous n'avons pas encore assez d'informations sur ces deux types de structures pour pouvoir choisir entre l'une et l'autre. »
2011–2014
Réflexion sur l'évolution juridique de jojoba mise en stand-by en raison du déménagement et de la crise grave au sein du magasin. En 2014 un dispositif local d'accompagnement (DLA) est mis en œuvre pour trouver des solutions à cette crise, à l'issue duquel un groupe de travail coopératif (GTC) est créé. Composé d'administrateurs, de la direction, de salariés et d'adhérents, il est chargé notamment de travailler sur l'évolution du statut juridique.
Septembre 2014 – septembre 2015
11 réunions du groupe de travail coopératif GTC. Les travaux du GTC présentés au C.A. proposent le choix entre un statut de SCOP et un autre statut coopératif. Pour clarifier le positionnement des salariés, le CA demande aux salariés intéressés par un éventuel passage SCOP de proposer un projet avant l'automne.
Septembre 2015 – février 2016
Suite aux divergences croissantes au sein du C.A. entre partisans d’une SCOP d’un côté et partisans d’un autre statut coopératif de l’autre, le président, désirant éviter une scission, demande que soit organisée une rencontre ouverte à l'ensemble des salariés, administrateurs et adhérents engagés dans la réflexion. Lors de deux réunions communes en novembre et janvier, les membres présents fixent une feuille de route devant conduire à un changement de statut en 2017 et décident de l'organisation d'une assemblée de printemps, le 30 avril, pour informer et débattre avec les adhérents sur les différentes options.
Les principales interrogations soulevées à l'occasion de la réflexion sur les changements de statuts :
- Transmission du patrimoine d'un collectif large vers un collectif de nature et de dimension différente.
- Pouvoir de décision majoritaire aux salariés pour la gestion du magasin.
- Capacité à mobiliser du bénévolat actif.
Les fiches explicatives, pour mieux comprendre
LE STATUT COOPÉRATIF
Un projet d’entreprise coopérative est par nature un projet collectif, c'est pourquoi ce choix s'est imposé pour transformer l'association Jojoba. Comme les associations, les entreprises coopératives entrent dans le champs de l'économie sociale et solidaire. Ce sont des sociétés de personnes centrées sur l’humain et non exclusivement sur le profit. Principes généraux des coopératives :
Pratiquer la démocratie économique
Par leur mode de gouvernance démocratique, les coopératives donnent du sens à l’action de tous. Sur le mode « une personne = une voix », elles permettent à chacun de participer à un projet commun.
Considérer le profit comme un outil, pas comme une finalité
Les coopératives répartissent équitablement les résultats de l’entreprise. Elles constituent des réserves impartageables qui contribuent à leur stabilité et leur donnent les moyens de s’adapter. L'absence de spéculation est garantie par la non évolution de la valeur des parts sociales.
Contribuer au développement local
Les coopératives privilégient le développement du territoire en respectant le savoirfaire des femmes et des hommes et la cohésion sociale. Avec des décideurs implantés localement et des fonds propres qui restent propriété de l’entreprise, les coopératives sont ancrées par nature dans leur territoire, sans rachat ni délocalisation possible.
Transmettre un patrimoine collectif
Soucieuses de transmettre un patrimoine collectif aux générations futures, les coopératives ne sont pas guidées par la recherche du profit à court terme et privilégient les pratiques de long terme, loin des agissements spéculatifs. Il existe de nombreux types de coopératives dont les coopératives de salariés (SCOP) et les coopératives multi-sociétariales (SCIC). Le réseau Biocoop compte 29 SCOP et 4 SCIC.
Le PROJET COOPERATIF DE JOJOBA Défini collectivement le 7 novembre 2015
Équité et solidarité à tous les niveaux de la filière, du producteur au consom'acteur en passant par les salariés et les réseaux territoriaux proches: prix d'achat, de vente et salaires équitables.
· Sensibiliser largement, animer, enseigner, favoriser la prise de conscience, démontrer "contaminer" par l'exemple.
· Promotion d'une consommation respectueuse des femmes, des hommes et de l'environnement.
· Mettre en place et maintenir une organisation collective et démocratique.
· S'inscrire dans l'économie sociale et solidaire, l'économie collaborative, l'économie circulaire,
· favoriser les échanges non marchand , le troc...
· Contribuer au développement de la vie locale.